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養(yǎng)老研究院

北京順義性價(jià)比高價(jià)格便宜的養(yǎng)老院—北京市順義區(qū)六福全營養(yǎng)老服務(wù)中心

2023-10-19 09:06:43

北京市順義區(qū)六福全營養(yǎng)老服務(wù)中心是一家民辦非企業(yè)單位,于2018年11月15日起實(shí)行公辦民營,位于北京市順義區(qū)趙全營鎮(zhèn)牛板路96號(hào)。本機(jī)構(gòu)占地面積3802.5平方米,建筑面積2308.5平方米,床位數(shù)150張。院內(nèi)房間寬敞,光線明亮,設(shè)施完備。獲得北京市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量星級評定?二星級養(yǎng)老機(jī)構(gòu)?資格,中國生命關(guān)懷協(xié)會(huì)會(huì)員單位,順義區(qū)巾幗文明崗,順義區(qū)中醫(yī)藥健康養(yǎng)老試點(diǎn)建設(shè)單位。

接收對象:自理、半自理、不能自理的老年人,兼顧其他體能有障礙、家庭照顧有困難的人員(如植物人、鼻飼、骨折患者及其他需要照顧的各類人員)。

服務(wù)宗旨:以“滿院老人莫為他人父母,一方銀發(fā)皆為自己長輩”為服務(wù)宗旨,提供專業(yè)、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的為老服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容:為自理、半自理、完全不能自理老年人提供生活照料、康復(fù)護(hù)理、精神慰藉、文化娛樂等服務(wù)。

我們承接了本鎮(zhèn)的養(yǎng)老服務(wù)驛站,于2019年12月6日正式公示運(yùn)營,工作人員6人,需要服務(wù)的建檔老人749人,承接基本養(yǎng)老服務(wù)對象105人,輻射趙全營鎮(zhèn)9個(gè)村、1個(gè)社區(qū)。燕華營驛站于2022年11月8日公式運(yùn)營,建檔需要服務(wù)的老人已超200人。趙全營鎮(zhèn)養(yǎng)老照料中心承接基本養(yǎng)老服務(wù)對象136人,輻射趙全營鎮(zhèn)11個(gè)村。

2022年12月6日我們又承接了順義區(qū)高麗營鎮(zhèn)的兩家驛站,分別是順義南郎中村幸福晚年驛站和順義羊房村幸福晚年驛站,兩家驛站輻射整個(gè)高麗營鎮(zhèn)1個(gè)社區(qū)和25個(gè)行政村,每家驛站建檔人數(shù)均超過200人,共承接基本養(yǎng)老服務(wù)對像216人。

我們所收住的對象多半是行為失能和半失能老人,歷年來送走了37位臨終關(guān)懷的老人,收住了83位失能老人,還有18位失智老人。

我院自成立以來,以讓老人開心,讓家屬放心,讓政府省心為辦院宗旨,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》,解放思想,更新觀念,高起點(diǎn)定位,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃布局。在院內(nèi)各項(xiàng)管理上下功夫,為入住老人營造一個(gè)溫馨、暖心的養(yǎng)老環(huán)境。

(一)強(qiáng)化硬件建設(shè),改善服務(wù)環(huán)境

按照高點(diǎn)定位,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃布局,一步到位的總體思路,我院高度重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從院內(nèi)整體布局到內(nèi)外環(huán)境改造以及設(shè)施投入等都進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的設(shè)計(jì)安排。為入住老人提供了一個(gè)全新的養(yǎng)老環(huán)境。

(二)強(qiáng)化品牌意識(shí),提升服務(wù)水平

老人滿意不滿意,家屬放心不放心,我們敬老院的品牌能不能打的出、叫的響,最終還是體現(xiàn)在服務(wù)上。隨著老年人對養(yǎng)老意識(shí)的深入,他們對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提出了更高的要求,即養(yǎng)老不僅要有優(yōu)良的環(huán)境,完備的護(hù)理設(shè)施,細(xì)致周到的服務(wù),更應(yīng)該從心理上,精神上滿足老年人的需求。因此從建院初期就提出了“要從溫飽型向更加注重滿足老年人心理和精神需求上轉(zhuǎn)變,“老人滿意是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),老人快樂是我們的工作追求”的服務(wù)理念。同時(shí)我們也清醒認(rèn)識(shí)到,作為順義區(qū)首家公辦民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu),要讓當(dāng)?shù)卣湃危屆癖娬J(rèn)可,也必須緊緊抓住提升服務(wù)質(zhì)量這個(gè)牛鼻子,把為老人服務(wù)的理念落實(shí)到全院各項(xiàng)的服務(wù)工作中。

首先,以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為突破口,增強(qiáng)愛老敬老意識(shí)。采取集中培訓(xùn)、專題教育、現(xiàn)場觀摩,傳、幫、帶等多種形式。教育員工在工作中要自覺踐行中華傳統(tǒng)美德,敦倫盡份、誠敬謙和、敬老如親。把敬老愛老的意識(shí),內(nèi)化于心,外化于形,落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)過程。通過教育培訓(xùn),有效提高了全體員工的思想道德覺悟和工作技能,為提升服務(wù)水平奠定了扎實(shí)的思想基礎(chǔ)。

其次,以完善服務(wù)流程為抓手,提高服務(wù)工作的主動(dòng)性。從咨詢接待,預(yù)約登記,身體狀況評估到辦理入住手續(xù)等每一個(gè)環(huán)節(jié),都制定了一套周密的工作流程,并實(shí)行首接負(fù)責(zé)制,落實(shí)責(zé)任。把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念落實(shí)到養(yǎng)老工作的全過程。在規(guī)范化服務(wù)管理中,制定了《行政管理制度匯編》、《安全管理制度匯編》、《食品安全制度匯編》、《財(cái)務(wù)管理制度匯編》、《護(hù)理服務(wù)管理制度》、《電梯管理制度匯編》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)制度》等管理規(guī)范。

以讓老人高興為目標(biāo),強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)。在為老人提供全過程、全時(shí)制服務(wù)的前提下,要求服務(wù)人員密切關(guān)注老人的一言一行,一舉一動(dòng),盡可能的滿足老人的心理、精神需求。組織老人做操、做手工與老人互動(dòng)等活動(dòng)。每個(gè)節(jié)日我們還會(huì)為老人送去不同的服務(wù),每月還組織一次為老人過生日活動(dòng),豐富了老年人的在院生活。

(三)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制,提升服務(wù)效能

針對養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的實(shí)際情況和運(yùn)作模式的特殊性,研究確定了管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍專業(yè)化,運(yùn)營集約化的“四化”建設(shè)要求。形成了上下聯(lián)動(dòng),左右協(xié)調(diào)配合,齊抓共管,科學(xué)高效地運(yùn)作機(jī)制。

1.健全機(jī)構(gòu)。設(shè)立了行政、護(hù)理、后勤三個(gè)工作機(jī)構(gòu),分別承擔(dān)著綜合協(xié)調(diào)、后勤保障和醫(yī)療護(hù)理服務(wù)等不同任務(wù),分工明確,責(zé)任到位;

2.建章立制,對人、財(cái)、物以及衛(wèi)生、服務(wù)等都研究制定了管理制度,到目前為止,共出臺(tái)了二百余條制度,達(dá)到了規(guī)范化的要求;

3.明確責(zé)任。制定了各級各類人員和部門崗位職責(zé),做到人人肩上有責(zé)任,腳下有動(dòng)力;

4.完善了入院協(xié)議,入院流程,護(hù)理流程、應(yīng)急處置流程等各項(xiàng)工作流程。

5.制定了消防、安全、風(fēng)險(xiǎn)防控、醫(yī)療、搶救預(yù)案等應(yīng)急預(yù)案。

六福養(yǎng)老力爭在養(yǎng)老服務(wù)市場準(zhǔn)確定位,把握先機(jī),打造特色。全方位滿足長者養(yǎng)老服務(wù)所需。

針對機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù),我們能夠?yàn)槔先嗽谠簝?nèi)提供事無巨細(xì)、體貼周到的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)老服務(wù),從而達(dá)到“人人有事干,事事有人做”的優(yōu)良服務(wù)風(fēng)尚。

針對社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù),我們能夠因地制宜、因人而異的提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化、便利化、專業(yè)化的服務(wù),從而建立轄區(qū)內(nèi)綜合性居家服務(wù)支撐體系。

針對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式,我們通過專業(yè)的醫(yī)護(hù)技能支撐,從而準(zhǔn)確地把握每一位老人的身體狀況,實(shí)現(xiàn)讓老人足不出院便可得到良好的醫(yī)護(hù)條件,形成全方位一體化的醫(yī)護(hù)養(yǎng)老服務(wù)體系。

在各級黨委政府多年以來的支持和指導(dǎo)下以及團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力下,贏得了老人及家屬的信任和社會(huì)的廣泛認(rèn)可,同時(shí)也得到了各級政府給予的肯定。自2018年11月成立以來先后收到46面錦旗,每一面錦旗的背后都有一個(gè)故事,代表著工作人員的付出,及家屬和老人的認(rèn)可。

         2019年7月2日,北京市民政局李紅兵副局長來我院檢查指導(dǎo)養(yǎng)老工作,對我院的養(yǎng)老工作給予肯定。

2019年7月30日,院長王麗受邀參加中央人民廣播電臺(tái)《老年之聲》欄目組,介紹六福全營養(yǎng)老服務(wù)中心的基本情況及服務(wù)理念。

團(tuán)隊(duì)介紹

目前團(tuán)隊(duì)人數(shù)共22人,其中院長1名、院長助理1名、財(cái)務(wù)1名、安全后勤部3人、護(hù)理部14名、餐飲部2名,驛站工作人員6名。

行政部:院長持有院長執(zhí)業(yè)資格證書、企業(yè)人力資源管理師證書、養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)證書、公共營養(yǎng)師證書、社會(huì)工作者證書、心理咨詢師(高級)證書、康復(fù)理療職業(yè)能力測評證書,榮獲中國生命關(guān)懷協(xié)會(huì)第三屆理事,獲得順義區(qū)巾幗建工標(biāo)兵,“順意姑娘”巾幗宣講二等獎(jiǎng),“最美全營人”榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢辉洪L助理畢業(yè)于北京外國語大學(xué),持有院長執(zhí)業(yè)資格證書;財(cái)務(wù):持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書、中級會(huì)計(jì)師。

護(hù)理部:護(hù)理主管擁有8年的專業(yè)護(hù)老經(jīng)驗(yàn)并持有護(hù)理員職業(yè)資格證書,在護(hù)理主管的帶動(dòng)下培養(yǎng)了一批專業(yè)的護(hù)理人員。

后勤部:后勤主管持有電工證、安全消防員證、特種設(shè)備操作證,廚師持有廚師證。

我院自成立以來,以讓老人開心,讓家屬放心,讓政府省心為辦院宗旨,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見》,解放思想,更新觀念,高起點(diǎn)定位,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃布局。在院內(nèi)各項(xiàng)管理上下功夫,為入住老人營造一個(gè)溫馨、暖心的養(yǎng)老環(huán)境。

護(hù)理部人員對老人的護(hù)理均按照護(hù)理流程進(jìn)行,操作規(guī)范到位。照顧老人要周到,對每一位老人的護(hù)理要充滿愛心。老人呼叫要及時(shí)回應(yīng),不得打罵、虐待老人。保持老人身體、衣服、床上用品及室內(nèi)清潔整齊。對來訪客人及老人家屬要熱情接待,不斷更新和學(xué)習(xí)老人的照護(hù)知識(shí),積累工作經(jīng)驗(yàn),使自己在老年養(yǎng)護(hù)專業(yè)上不斷進(jìn)步。觀察老人有無不適和異常,確保老人安全,預(yù)防意外事故的發(fā)生。及時(shí)解決老年人的日常生活問題,協(xié)助生活不能自理的老人進(jìn)食、飲水、入廁等。服務(wù)質(zhì)量做到四無(無褥瘡、無墜床、無燙傷、無跌傷)。對老人做到五關(guān)心(飲食、衛(wèi)生、安全、睡眠、排泄)。對老人做到七知道(姓名、照料重點(diǎn)、愛好、疾病、家庭、治療、心理)。護(hù)理人員每天按時(shí)巡查全體老人身體情況,同時(shí)為老人準(zhǔn)備藥品送至房間,叮囑老人服藥。每天為有需求的老人測量血壓,血糖,做好記錄,發(fā)現(xiàn)老人身體的異常,都會(huì)及時(shí)通知家屬,保證老人在第一時(shí)間得到醫(yī)治。

除了護(hù)理部的服務(wù)人員每天盡職盡責(zé)的照料老人外,院里還配備餐飲部、安全后勤部。餐飲部聘請專業(yè)的營養(yǎng)師,精心為老人準(zhǔn)備每天的一日三餐,餐廳工作人員嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān),每天采購新鮮的蔬菜、肉類及副食品,做好食品留樣工作,保證食物可追溯。

安全組主要負(fù)責(zé)院里的消防安全和老人的人身安全。安全負(fù)責(zé)人從院里的實(shí)際情況出發(fā),有針對性的制定每日巡查記錄,對老人房間、公共區(qū)域、廚房、院落進(jìn)行安全巡查,對院內(nèi)的用電、用火、用氣部位做重點(diǎn)排查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并整改,確保老人居住環(huán)境的安全。安全負(fù)責(zé)人除了這些常規(guī)的工作之外,還要對入職的新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),對老員工要每月進(jìn)行一次教育培訓(xùn),每半年進(jìn)行一次消防安全演習(xí)。

后勤部每天負(fù)責(zé)園里的各種維修工作、老人房間的設(shè)備設(shè)施、公共區(qū)域的桌椅板凳、廚房餐廳的水管電路等,都需要后勤部門的修繕和維護(hù)。

院長每月帶領(lǐng)安全組及護(hù)理主管,進(jìn)行院內(nèi)安全大檢查,并向護(hù)理部了解老人情況,長期臥床老人要勤翻身,防止老人出現(xiàn)褥瘡;半自理老人體位轉(zhuǎn)移需要有專人看護(hù),避免墜床、摔倒;自理老人洗澡時(shí),要確保采取防滑措施,防止老人跌倒等。

經(jīng)過多年的運(yùn)營實(shí)踐,我們深深體會(huì)到,區(qū)鎮(zhèn)兩級黨委政府和民政部門的大力幫助與支持,是我們做好養(yǎng)老服務(wù)工作的根本保障。在今后的工作上本中心有決心,有信心,積極貫徹落實(shí)區(qū)鎮(zhèn)黨委、政府和民政部門關(guān)于發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)的新要求,積極應(yīng)對當(dāng)?shù)孛癖妼︷B(yǎng)老服務(wù)的新需求,進(jìn)一步改變觀念,在實(shí)現(xiàn)由溫飽型向快樂型轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向前推進(jìn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)讓老人和家屬滿意的目標(biāo)追求。要通過我們的努力,讓民眾從傳統(tǒng)的養(yǎng)老偏見中轉(zhuǎn)變觀念,讓他們感受到把老人送到敬老院是一種大孝,是一種美德。著力打造順義區(qū)養(yǎng)老服務(wù)品牌,不斷拓展延伸養(yǎng)老服務(wù)空間,向養(yǎng)老服務(wù)形式的多元化發(fā)展,為推進(jìn)順義區(qū)養(yǎng)老服務(wù)工作更快更好發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

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